Des orientations claires. Un développement planifié.
Orientation et planification stratégique, développement et optimisation des stratégies d’affaires : nous travaillons avec vous pour mettre les priorités en ordre et préparer leur réalisation.
Discutons de vos besoinsPlusieurs possibilités. Des choix à faire.
Votre organisation veut se développer, revoir une approche ou mieux répartir ses efforts. Avant de lancer de nouvelles initiatives, il faut clarifier les objectifs, examiner les options et choisir les priorités selon les ressources disponibles.
Parlons de vos priorités.
Présentez-nous vos objectifs et les décisions à préparer. Nous préciserons ensemble le mandat utile à votre organisation.
Du constat aux prochaines actions.
Clarifier les orientations
Mettre les objectifs, les enjeux et les contraintes en commun pour préciser la direction souhaitée.
Prioriser les stratégies
Comparer les pistes de développement et d’amélioration selon leur pertinence et leurs conditions de réalisation.
Planifier et ajuster
Préparer une séquence d’actions, attribuer les responsabilités et choisir les indicateurs qui guideront les ajustements.
Des choix expliqués et une suite organisée.
Selon le mandat, les livrables peuvent comprendre : une synthèse des enjeux, des orientations recommandées et un plan d’action priorisé précisant les responsabilités, les étapes et les indicateurs de suivi.
La portée, les livrables et les responsabilités sont convenus avant le début du mandat.
Prévoir aussi les conditions de réalisation.
Les actions retenues peuvent être réalisées par vos équipes, par Alys dans ses champs d’intervention ou par les partenaires convenus. Le travail de préparation et l’exécution peuvent faire l’objet de mandats distincts.
Avant de commencer.
Cette démarche se limite-t-elle à l’acquisition et à la fidélisation?
Non. Cette démarche couvre plus largement les orientations, le développement et l’optimisation des stratégies d’affaires. Le périmètre pertinent et les expertises nécessaires se définissent en rencontre.
Quel est le lien avec le diagnostic?
Le diagnostic éclaire les constats et les possibilités. La planification stratégique aide ensuite à choisir une direction et à organiser les actions. Les démarches peuvent être combinées ou convenues séparément.
Qui réalise les actions?
Votre équipe, Alys dans ses champs d’intervention ou les partenaires retenus. Les responsabilités et les conditions d’exécution sont établies au mandat.
Clarifions vos prochaines actions.
Une rencontre pour comprendre vos enjeux et définir la prochaine étape pertinente.
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